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拉伸模具廠家資源運用要做好加與減

     拉伸模具廠家處于競爭如此激烈的商業環境,已經很難做到大而全,可以說,現在的拉伸模具廠家經營就是一個尋找關鍵點,確定關鍵點,為關鍵點的實現找到簡單而直接的路徑。

    拉伸模具廠家的資源運用要做好加與減,關鍵點需要“加”,非關鍵點則要“減”,這就回到開始的問題,在拉伸模具廠家的經營中,假如恨不得有三頭六臂讓多個項目齊頭并進,也許沒有一個項目是成功的,因為“關鍵點”太多,反而讓拉伸模具廠家原本就有限的資源更加分散,即使有資源的優勢,久了也會被消耗掉,所以拉伸模具廠家有舍才有得,只有讓百分之八十的資源為百分之二十的關鍵點服務,才能達到事半功倍的經營成效。本文源自拉伸模具http://www.hfkmjdsb.com/。

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